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常见的企业ERP系统选型误区有哪些?

 

  
大部分的时候,在企业决定实施企业ERP系统,那么这时各ERP软件厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来,各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出几点。
  1.外国软件不符合国情厂情
  关于选型国外的还是国内的,其实只要适合自己的就可以,不可以崇洋媚外,也不可有“爱国主义”情结。有的企业认为外国软件是针对外国国情编写的,只有国内软件才适合自己。其实ERP软件体现的是科学的管理思想,这种思想已经在世界范围得到了验证,并被西方发达国家的制造业厂商广泛应用。如果说它不符合我们的国情厂情,那是因为我们的国家落后、我们的企业管理落后,而利用ERP软件,正是为了改变这种落后局面。因此,一个ERP软件是否优秀、是否适合自己的企业,不应以其产地为标准。
  2.根据企业的自身情况,自行开发或与研究机构联合开发是一条切合实际的路子
  “一切从实际出发”本无可厚非,当遇到商品化软件针对性不强的时候,就有人提出“它不符合实际”,企业应该自行开发一套适合自身特点的ERP。可是“出发”容易,什么时候才能到达终点?要做好一件事,除了要从实际出发,更应该尊重事物发展的客观规律。ERP系统的开发不像人们想像中那么容易,企业、大学、一般软件公司和研究机构极少具备从事ERP系统开发的经验,专业ERP软件公司的存在和发展才是ERP应用取得成功的必由之路。
  3.应选择数据库开放的ERP软件
  ERP软件是一个复杂、综合的系统,普通用户不可能清楚地知道所有数据之间的关系,如果数据库开放,用户可以直接访问或修改数据库,则很容易造成系统崩溃。况且,ERP软件包括财务数据,任意操作财务数据是违法的。所以数据库开放不是ERP软件选择的决定性因素。
  4.假如ERP实施失败,损失的也仅仅是软件费用,大量的硬件是实实在在握在手上的固定资产
  硬件的升级换代很快,所谓的固定资产过不了多久就会变成一堆破铜烂铁。而如果ERP实施失败,将意味着企业错过了一次发展的大好机会,意味着企业在激烈的市场竞争中将面临落伍,意味着企业高层管理人员可能对ERP丧失信心,而一旦丧失信心,就可能导致无法再次开展ERP实施工作,这些才是ERP实施失败比较大的损失。